HUBER, DIANE
PARTE I. Liderazgo. 1. Principios de liderazgo y gestión. 2. Cambio e innovación. 3. Cultura y clima organizacionales. PARTE II. Profesionalidad. 4. Toma de decisiones en gestión. 5. Gestión del tiempo y del estrés. 6. Cuestiones legales y éticas. PARTE III. Gestión de la comunicación y las relaciones. 7. Liderazgo en la comunicación. 8. Construcción de equipos y trabajo con grupos eficaaces. 9. Delegación en enfermería. 10. Poder y conflicto. 11. Diversidad en el lugar de trabajo. PARTE IV. Conocimiento del ámbito de la atención de salud. 12. Estructura organizativa. 13. Descentralización y gestión compartida. 14. Gestión estratégica. 15. Modelos de práctica profesional. 16. Gestión de casos y de la salud pública. 17. Práctica basada en la evidencia: estrategias para líderes de enfermería. 18. Calidad y seguridad. 19. Medición y gestión de resultados. PARTE V. Principios empresariales. 20. Prevención de la violencia en el trabajo. 21. El reto de la escasez de personal de enfermería. 22. Dotación de personal y programación de su actividad. 23. Presupuesto, productividad y cálculo de costes en enfermería. 24. Evaluación del desempeño. 25. Emergencias: gestión y preparación. 26. Gestión de datos e informática clínica. 27. Marketing. Bibliografía. Índice alfabético.
Obra de interés para alumnos de grado y postgrado de Enfermería así como para profesionales de Enfermería interesados en la Gestión Sanitaria.
Proporciona una visión amena y fácil de entender sobre aspectos que, en muchas ocasiones, resultan complicados. Asimismo, aborda puntos sumamente novedosos e importantes como la violencia en el trabajo, el marketing. la escasez de enfermeras, el papel del profesional de enfermería en el derecho y la ética, la delegación, consideraciones culturales, gestión de la atención, los recursos humanos, entornos de trabajo seguros, prevención de lesiones de empleados y gestión del tiempo y el estrés.
Las notas de investigación en cada capítulo resumen los estudios relevantes de liderazgo y gestión de enfermería y resaltan las aplicaciones prácticas de los resultados de la investigación.
Los casos prácticos al final de cada capítulo presentan situaciones de liderazgo y gestión en el mundo real e ilustran cómo los conceptos clave se pueden aplicar a la práctica real. Las preguntas de pensamiento crítico al final de cada capítulo presentan situaciones clínicas seguidas de preguntas de pensamiento crítico que le permiten reflexionar sobre el contenido del capítulo, analizar críticamente la información y aplicarla a cada situación.
