ANA M. GÓMEZ OLMEDO
El escenario
Shein, el ecommerce chino de la moda, fundado en 2008, ha desafiado desde su nacimiento a los grandes gigantes del sector. Sus grandes competidores, Inditex a la cabeza, han sido sus grandes aliados en términos de conocimiento de mercado y experiencia internacional con sus clientes, lo cual ha servido para que Shein copie sus claves del éxito. En lugar de lanzar colecciones cada 2-3 semanas, son capaces de lanzarlas cada 3-7 días1, ofreciendo la promesa de estar siempre a la moda a precios muy competitivos, una dinámica del todo insostenible. Así, se ha convertido en uno de los más populares minoristas online, especialmente entre la generación Z (nacidos entre 1997-2012)2, y principal exponente de la fast fashion.
En noviembre de 2022, la organización no gubernamental ambiental Greenpeace denunció las prácticas insostenibles de Shein en su cadena de producción. El informe Los trapos sucios de Shein3 de Greenpeace denunciaba aspectos como el impacto ambiental y el modelo de negocio de una marca que fomenta una compra exacerbada de moda facilitando unos tiempos de entrega rápidos y gratuitos (desde 9€ para nuevos clientes4), a precios muy bajos (el precio medio se sitúa en 10-30€) y con la disponibilidad de grandes volúmenes (más de 9.000 productos lanzados diariamente). Mientras la marca se encuentra sumergida en estas graves denuncias, en mayo de 2024 lanzó su colección «SHEIN x Rescued»5. Una colección formada por 30 prendas diseñadas por 6 diseñadores independientes que presumen de utilizar materiales desechados, así como de reemplazar materiales sintéticos por poliéster reciclado.
