LAHERA FORTEZA, JESÚS
Las reformas laborales del período 2010-2023, inspiradas en el paradigma europeo de la flexiseguridad, han modificado la regulación de la contratación, la flexibilidad interna, el tiempo de trabajo, la conciliación familiar, los salarios, el despido y la negociación colectiva. Su implementación en estos años ha solucionado buena parte de los problemas de nuestro mercado de trabajo, pero, a la vez, ha desvelado la presencia de otros que deben ser abordados en futuras reformas. La mayor adaptación de la representatividad sindical y empresarial a la realidad social, el fortalecimiento de la contratación indefinida, la mejora de la productividad, la reformulación de la protección social ante los cambios demográficos o la adecuada regulación laboral de las transformaciones digitales son retos estructurales que marcarán la política económica y social. Este libro, dividido en dos partes, las reformas laborales y los retos estructurales, es una recopilación sistematizada por materias de 109 tribunas publicadas por el autor en los diarios El País y Cinco Días en este período 2010-2023. Esta sistematización hila las reformas con los retos y presenta, de manera ordenada, una valoración de este tiempo reformista y un catálogo de propuestas de futuras reformas.
Jesús Lahera Forteza es Catedrático de Derecho del Trabajo y Seguridad Social en la Universidad Complutense, investigador en el grupo de mercado de trabajo de FEDEA y consultor jurídico en el despacho Abdón Pedrajas Littler. Es autor de 15 monografías, ha participado en más de 60 libros colectivos y publicado 40 artículos doctrinales en revistas jurídicas especializadas, junto a numerosos comentarios jurisprudenciales. Esta actividad la ha transferido a la labor de divulgación y análisis en estas tribunas de prensa que motivan esta obra. En estos años de reformismo laboral ha participado como asesor en distintos ámbitos como la elaboración del informe España 2050 o la colaboración con el Ministerio de Economía en la reforma laboral pactada de 2021.
