MADDUX, ROBERT
l. ¿Qué objetivos quiere alcanzar?
2. Grupos contra equipos
3. Directivos de grupo contra líderes de equipo
4. Los conceptos de formación de equipo pueden aplicarse a cualquier empresa
5. ¿Qué me aporta formar un equipo?
6. Actitudes de un eficaz creador de equipos
7. ¿Puede esta supervisora mantener su puesto de trabajo?
8. Cómo ser un coordinador eficaz
9. Refuerce sus habilidades organizativas
10. Cree un clima de motivación
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Inspire Y Motive A Los Demás
Sea Un Auténtico Líder
La construcción de un equipo de trabajo es una habilidad esencial para los gerentes de hoy en día. La capacidad del personal para funcionar tanto como equipo de trabajo como de forma individual es de vital importancia para los departamentos y para el conjunto de la empresa.
Para construir un equipo cohesionado y motivado por alcanzar metas comunes, los directivos deben adoptar una actitud positiva y desarrollar un espíritu de liderazgo. El directivo que desarrolle estas habilidades verá cómo los miembros de su equipo logran mejores resultados y cómo su empresa será más eficaz y productiva.
Gracias a preguntas y ejemplos concretos, esta guía proporciona a directivos, ejecutivos y a sus equipos consejos para aprender y mejorar:
La planificación y organización
La comunicación
El entrenamiento y la preparación
La selección de personas cualificadas
El compromiso y la confianza
La resolución de conflictos y reclamaciones
