PERTUSA ORTEGA, EVA MARÍA / CLAVER CORTÉS, ENRIQUE
Introducción.
Capítulo 1. Fundamentos de la organización y la estructura organizativa.
1.1. La organización y su estructura. Aspectos generales.
1.2. Bases para el diseño organizativo.
1.3. Niveles de análisis de la estructura organizativa.
1.3.1. La burocracia de Weber.
1.3.2. Los sistemas mecánico y orgánico de Burns y Stalker.
1.3.3. Las configuraciones estructurales de Mintzberg.
1.4. Dimensiones de la estructura organizativa operativa.
1.4.1. Complejidad.
1.4.2. Formalización.
1.4.3. Centralización.
1.5. La estructura organizativa y la ventaja competitiva.
1.5.1. Ventaja competitiva: concepto y fuentes de origen.
1.5.2. La estructura organizativa como fuente de ventaja competitiva.
Capítulo 2. Configuraciones organizativas. La congruencia de la estructura organizativa con la estrategia y el entorno.
2.1. El estudio de la estructura organizativa bajo el enfoque contingente.
2.1.1. La Teoría Contingente.
2.1.2. Factores de contingencia.
2.2. Las relaciones entre la estrategia y la estructura.
2.2.1. La estructura sigue a la estrategia. Primeros estudios.
2.2.2. La estrategia sigue a la estructura. Trabajos posteriores.
2.3. El entorno: relaciones con la estrategia y la estructura.
2.4. El entorno, la estrategia y la estructura. Configuraciones consistentes.
2.5. Hipótesis de trabajo.
2.5.1. El entorno y la estrategia competitiva.
2.5.2. La estrategia competitiva y la estructura operativa.
2.5.3. Ajustes y resultados empresariales.
Capítulo 3. Metodología y diseño de la investigación.
3.1. Metodología de la investigación.
3.2. Población de estudio.
3.3. Recogida de información.
3.4. Variables y medidas.
3.4.1. Variables iniciales que conforman el cuestionario.
3.4.2. Operacionalización de las variables.
3.5. Análisis y técnicas utilizadas para contrastar las hipótesis.
Capítulo 4. Resultados de la investigación.
4.1. Análisis previos.
4.1.1. Representatividad de la muestra y sesgo de no respuesta.
4.1.2. Análisis de las escalas de medida.
4.2. Contraste del modelo y resultados.
4.2.1. El entorno y la estrategia competitiva: hipótesis 1, 2 y 3.
4.2.2. La estrategia competitiva y la estructura operativa: hipótesis 4, 5, 6a y 6b.
4.2.3. Ajuste externo entorno-estrategia: hipótesis 7.
4.2.4. Ajuste interno estrategia-estructura: hipótesis 8.
4.2.5. Doble ajuste entorno-estrategia-estructura: hipótesis 9.
4.3. Discusión de los resultados.
4.3.1. El entorno y la estrategia competitiva: hipótesis 1, 2 y 3.
4.3.2. La estrategia competitiva y la estructura operativa: hipótesis 4, 5, 6a y 6b.
4.3.3. Ajuste externo entorno-estrategia: hipótesis 7.
4.3.4. Ajuste interno estrategia-estructura: hipótesis 8.
4.3.5. Doble ajuste entorno-estrategia-estructura: hipótesis 9.
Conclusiones.
Bibliografía.
Anexo I: estadísticos.
Anexo II: cuestionario.
Índice de cuadros.
Índice de figuras.
Índice de tablas.
