COLOMINA CLIMENT, EVARISTO / YÁNEZ MUÑOZ, LEONARDO
ÍNDICE DE FIGURAS.
CAPÍTULO 1. INTRODUCCIÓN.
1.1. Propósito del manual.
1.2. Notas sobre emprendimiento.
1.3. Modelado para el emprendimiento.
1.4. Diseño de una herramienta para diseñar el modelo de negocio.
1.5. Marco general para el diseño de modelos de negocio.
1.6. Resumen de contenidos.
1.7. Referencias.
CAPÍTULO 2. CONCEPTOS BÁSICOS DE LA METODOLOGÍA AVIN: MODELO DE NEGOCIO, SOSTENIBILIDAD, MODELO DE NEGOCIO SOSTENIBLE.
2.1. Introducción.
2.2. El modelo de negocio.
2.3. Sostenibilidad.
2.4. Sostenibilidad, empresa, negocio.
2.5. Modelo de negocio sostenible.
2.6. Referencias.
CAPÍTULO 3. DISEÑO DE MODELOS DE NEGOCIO: METODOLOGÍAS, HERRAMIENTAS, SOFTWARE.
3.1. Introducción.
3.2. Herramientas de diseño de modelos de negocio.
3.3. La herramienta estándar, el BMC.
3.4. Herramientas para el diseño de modelos de negocio sostenibles.
3.5. Software para el diseño del modelo de negocio.
3.6. Software para el diseño de modelos de negocio sostenibles.
3.7. Referencias.
CAPÍTULO 4. METODOLOGÍA AVIN: FUNDAMENTOS, PROCEDIMIENTO Y TÉCNICAS.
4.1. Introducción.
4.2. Bases teóricas de AVIN.
4.3. Metodología AVIN: procesos de modelado.
4.3.1. Modelado descriptivo.
4.3.2. Modelado predictivo.
4.3.3. Modelado prescriptivo.
4.4. Metodología AVIN: evaluación del modelo.
4.5. Referencias.
CAPÍTULO 5. APLICACIÓN AVIN: SOFTWARE PARA ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE NEGOCIO.
5.1. Introducción.
5.2. AVIN 7.2. Visión general.
5.3. Modelo narrativo.
5.3.1. Herramientas para idear.
5.3.2. Herramientas para describir.
5.3.3. Herramientas para evaluar.
5.4. Modelo numérico.
5.4.1. Modelo numérico a corto plazo.
5.4.2. Modelo numérico a largo plazo.
5.4.3. Escenarios.
5.5. Modelo ecosocial.
5.5.1. Impactos y grupos de interés.
5.5.2. Plan de sostenibilidad social y medioambiental.
5.5.3. Comunicación.
5.6. Validación de los modelados e informes.
5.6.1. Validación.
5.6.2. Informes.
5.7. Referencias.
BIBLIOGRAFÍA.
Uno de los momentos más complejos en el proceso de desarrollo de un proyecto de negocio es el de la decisión sobre su puesta en marcha, en la medida que ello implica comprometer recursos de todo tipo, tanto propios como ajenos, con la expectativa (pero nunca la seguridad) de lograr el éxito. Como sugiere el subtítulo de este libro, dicha decisión es análoga a la de ejecutar un salto que, caso de fallar en su objetivo, entraña cierto riesgo para quien lo protagoniza.
La tesis de este trabajo es que, continuando con la analogía, la forma de extender una «red de seguridad» para incrementar las probabilidades de éxito y evitar el fracaso en el caso de un proyecto empresarial consiste en la elaboración y evaluación, previas al esfuerzo de ejecución, de un modelado de negocio sistemático y riguroso a partir de una metodología fundamentada. AVIN cumple estos requisitos, con el añadido de estar implementada en software, lo que facilita su aplicación.
